可控硅工業是國民經濟zui重要的支柱產業，是我國國民經濟的核心。其總產值占全國GDP的40個點以上。它對國民經濟運行的質量和效益以及產業結構的調整和優化起著ji其重要的作用。那么可控硅行業有著什么管理問題呢？怎么解決？杭州順景ERP和大家分析一下。

　　綜合解決方案:

　　1、可控硅產品多為按單設計,交貨期相對較長怎么解決？

　　方案提供模擬報價,以進行合理的報價。方案涵蓋從簽單到設計、采購、生產、銷售的全過程管理，并可全程監控執行進度。

　　解決方案

　　（1）順景軟件可以通過溯查在系統中的每個單據，可以通過系統中單據跟蹤報表中查看每個單據的完成狀況以及相關單據的信息。

　　2.可控硅產品結構復雜，材料多,一個零件可能經過多個不同的工序才能完成;生產花費的時間受設備等生產資源的限制大怎么解決？

　　解決方案：

　　(1)明確的物料編碼規則

　　(2)根據物料的特點及其屬性制定企業內部的物料編碼,例如是否阻燃,是否抗紫外線,規格大小等,對于副產品等也需要規范編碼,并與其關聯原料建立知名關聯。

　　(3)物料進行批次處理

　　(4)對同種原材料或產品進行嚴格的批次管理,一般采用先進先出的原則,嚴格控制物料的存放周期,減少呆滯物料報廢的情況發生,并且某些存放時間較長并且不易損壞的物料,也可采用默認模式,合理并人性化的通過系統對材料和產品進行管理，減少庫存的挪用以及產品的單據跟蹤。

　　3.每道工序的加工時間與計劃下達的提前期不能統一怎么辦？

　　方案能夠有效評估生產資源的限制，進行生產資源的負荷和能力平衡，編制合理可行的生產計劃和采購計劃。

　　解決方案：

　　(1)生產工序多又要進行計件統計，車間統計工作量大。車間管理根據本月生產計劃，查看齊料情況再下車間的生產計劃，很難按生產計劃順序生產，交貨期難以保證，車間統計員根據車間生產計劃派工和打工票，車間統計員統計工票、工時、核算人工總工時。可以在系統中維護相應產品的工序在車間安排生產時可以通過工令單查看產品的生產時間以及交貨時間，相關工藝等。